品牌差異化，私域變現力

在一片紅海效應中，如何同中求異? 如何差異化?

我從老師身上，學到的觀點---<定位三角>來切入：

1. 自身實力
2. 顧客價值
3. 競爭對手

這幾個面向中，自己的扎根要穩健外，另外要能提供顧客"影響力"的價值，不論是影響客戶的心智、成長、思維….等。而私域的打造，在於IP的定位、建立信任、學會如何成交、學會服務客戶，IP才有機會落地。

而尋求差異化，知道客戶的痛點後，再來細分賽道，可將受眾的定位聚焦做窄，小個體才有發力點，專精也能殺出一條藍海來。

另外今天聽到的一句話，被我奉為金句：“事情事情，經歷的事多，情就多。” 看似簡單的一句話，但實則醞意深遠，只有共同經歷過的那些事，共同走過的路，才會有份外珍貴的革命情感，我想這一句話，也能為私域作為一個很好的註解，感謝Alice Lin分享的課程。讓我收穫滿滿。

Connie

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